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Expatriation model with human resources management policies and practices/Modelo de expatriacao com politicas e praticas de gestao de pessoas/Modelo de expatriacion con politicas y practicas de gestion de personas

Cadernos EBAPE.BR, 2023-11, Vol.21 (6) [Peer Reviewed Journal]

COPYRIGHT 2023 Fundacao Getulio Vargas ;ISSN: 1679-3951 ;EISSN: 1679-3951 ;DOI: 10.1590/1679-395120220237x

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Citations Cited by
  • Title:
    Expatriation model with human resources management policies and practices/Modelo de expatriacao com politicas e praticas de gestao de pessoas/Modelo de expatriacion con politicas y practicas de gestion de personas
  • Author: Gallon, Shalimar
  • Subjects: Developing countries ; Globalization ; International business enterprises
  • Is Part Of: Cadernos EBAPE.BR, 2023-11, Vol.21 (6)
  • Description: Expatriation is a current process in companies to expand their international business. Expatriation is strongly related to multinational companies' (MNC) performance abroad because the implementation of strategies occurs more slowly without the presence of the expatriate in the subsidiary. This research proposes an expatriation model as a process with three-phase that includes Human Resource Management policies and practices to show its contribution to business internationalization. The research is descriptive and qualitative, in which thirty semi-structured interviews were carried out with managers and expatriates from Brazilian and Portuguese MNCs. Data were analyzed using the content analysis technique supported by the MAXQDA software. The results show that there is no formal planning for expatriation in the MNCs examined. There is a greater diversity of informal practices that arise to fill the gaps in expatriation. The model shows diverse practices that can support the process, making it less painful for those involved and increasing the understanding of expatriation as an object of research. However, it is up to each MNC to adjust its perspectives to its operation contexts, as there is no intention to exhaust the model. Keywords: Human resource management. Expatriation model. Expatriation. Emerging countries. Internationalization. A expatriacao e um processo corrente nas empresas para a ampliacao de negocios internacionais. A expatriacao esta fortemente relacionada com o desempenho empresarial no exterior, pois a implementacao de estrategias ocorreria mais lentamente sem a presenca do expatriado na subsidiaria. Esta pesquisa tem como objetivo propor um modelo de expatriacao como um processo em tres fases que contemplam politicas e praticas de gestao de pessoas, a fim de mostrar a sua contribuicao para a internacionalizacao empresarial. A pesquisa e descritiva e qualitativa e contou com 30 entrevistas semiestruturadas que foram realizadas com gestores e expatriados em empresas brasileiras e portuguesas. Os dados foram analisados por meio da tecnica de analise de conteudo apoiada pelo software MAXQDA. Os resultados mostram que, nas organizacoes analisadas, nao ha planejamento formal para a expatriacao. Ha, portanto, maior diversidade de praticas informais que surgem para suprir as lacunas da expatriacao. O modelo mostra a diversidade de praticas que podem dar suporte ao processo, visando torna-lo menos penoso para os envolvidos, bem como amplia o entendimento sobre a expatriacao como objeto de pesquisa. Cabe, entretanto, a cada empresa ajustar suas perspectivas a seus contextos de atuacao, nao se tendo a pretensao de esgotar o modelo. Palavras-chave: Gestao de pessoas. Modelo de expatriacao. Expatriacao. Paises emergentes. Internacionalizacao. La expatriacion es un proceso actual en las empresas para expandir sus negocios internacionales. Esta fuertemente relacionada con el desempeno de los negocios en el extranjero, ya que la implementacion de las estrategias ocurriria mas lentamente sin la presencia del expatriado en la filial. Esta investigacion tiene como objetivo proponer un modelo de expatriacion como un proceso de tres fases que incluye politicas y practicas de gestion de personas, con el fin de mostrar su contribucion a la internacionalizacion empresarial. Para la investigacion, descriptiva y cualitativa, se realizaron 30 entrevistas semiestructuradas con gerentes y expatriados en empresas brasilenas y portuguesas. Los datos se analizaron mediante la tecnica de analisis de contenido apoyada en el software MAXQDA. Los resultados muestran que, en las organizaciones analizadas, no existe una planificacion formal para la expatriacion. Hay, por tanto, una mayor diversidad de practicas informales que surgen para llenar los vacios en la expatriacion. El modelo muestra la diversidad de practicas que pueden apoyar el proceso, con el objetivo de hacerlo menos doloroso para los involucrados, asi como ampliar la comprension de la expatriacion como objeto de investigacion. Con todo, corresponde a cada empresa ajustar sus perspectivas a sus contextos operativos, sin animo de agotar el modelo. Palabras clave: Gestion de personas. Modelo de expatriacion. Expatriacion. Paises emergentes. Internacionalizacion.
  • Publisher: Fundacao Getulio Vargas
  • Language: Portuguese
  • Identifier: ISSN: 1679-3951
    EISSN: 1679-3951
    DOI: 10.1590/1679-395120220237x
  • Source: ROAD: Directory of Open Access Scholarly Resources
    ProQuest Central
    DOAJ Directory of Open Access Journals
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