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Management heute: In Zielsystemen gefangen? Plädoyer für eine Neubesinnung auf eine Sinn-basierte Unternehmensführung

Die Unternehmung (Bern), 2021-04, Vol.75 (2), p.215-227 [Peer Reviewed Journal]

Copyright Nomos Verlagsgesellschaft mbH und Co KG 2021 ;ISSN: 0042-059X ;EISSN: 2942-318X ;DOI: 10.5771/0042-059X-2021-2-215

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Citations Cited by
  • Title:
    Management heute: In Zielsystemen gefangen? Plädoyer für eine Neubesinnung auf eine Sinn-basierte Unternehmensführung
  • Author: Müller-Stewens, Günter
  • Subjects: Stockholders
  • Is Part Of: Die Unternehmung (Bern), 2021-04, Vol.75 (2), p.215-227
  • Description: Mit dem Shareholder Value-Ansatz fanden auch äusserst ausdifferenzierte Zielsysteme Eingang in die Praxis. Oberste quantitative Zielgrössen des Unternehmenswerts, wie das Umsatzwachstum oder die EBIT-Marge, wurden über Werttreiber (KPIs) in untergeordnete Zieleebenen und eine grosse Anzahl von Teilzielen aufgebrochen, die es seitens der betroffenen Bereiche des Unternehmens zugunsten des Shareholder Values zu realisieren galt. Führung geschah dann durch Zielvereinbarungen zwischen dem Topmanagement der Corporate-Ebene und den Managementteams der Geschäftsbereiche. Doch Untersuchungen zeigen, dass dieser Führungsansatz immer mehr zu Organisationen führt, die von vielen Mitarbeitern immer mehr als sinnentleert, motivationshemmend und auch nicht als wirklich sozial empfunden werden. Eine Abschwächung der Performance (z.B. Rückgang der Innovationen, Abflachung des Wachstums etc.) ist meist die Folge. In diesem Beitrag soll der Nutzen einer solchen Führung über oberste quantitative Ziele, wie er vielerorts propagiert und betrieben wird, hinsichtlich seiner Eignung für Unternehmen des 21. Jahrhunderts grundsätzlich in Frage gestellt werden. Es soll gezeigt werden, wie dieser Zustand überwunden werden kann, indem man die Ziele einem höheren gemeinsamen Zweck («shared purpose») unterordnet. With the shareholder value approach, extremely differentiated target systems also found their way into practice. Top quantitative targets for the enterprise value, such as sales growth or the EBIT margin, were broken down into subordinate target levels and a large number of sub-targets via value drivers (KPIs), which had to be achieved by the relevant areas of the company in favor of shareholder value. Leadership then takes place through target agreements between top management at the corporate level and the management teams of the business units. However, studies show that this leadership approach is leading to organizations which are increasingly perceived by many employees as emptied of meaning, motivation-inhibiting and also not really social. A weakening of performance (decline in innovation, flattening of growth, etc.) is usually the result. The purpose of this paper is to fundamentally question the usefulness of such management via supreme quantitative goals, as propagated and practiced in many places, with regard to its suitability for companies of the 21st century. It will be shown how this situation can be overcome by subordinating the quantitative goals to a higher common purpose ("shared purpose").
  • Publisher: Baden-Baden: Nomos Verlagsgesellschaft mbH und Co KG
  • Language: English;German
  • Identifier: ISSN: 0042-059X
    EISSN: 2942-318X
    DOI: 10.5771/0042-059X-2021-2-215
  • Source: ProQuest Central
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